Palkitseminen Ylessä

→ Neuvotteluja ←

Ylen rahankäytön avoimuus

Vuonna 2018 Ylen tuotot olivat yhteensä 477,1 milj. euroa. Tuotoista Yle-veron osuus oli yhteensä 462,8 milj. euroa (96 prosenttia tuotoista). Muut tuotot kertyivät pääasiassa esityskorvauksista ja myyntituotoista. Suurin osa esityskorvauksista on peräisin kaupallisten kanavien ohjelmasisällöistä Yle Areenassa, mutta lisäksi Yle maksaa korvauksia tv-kanavien edelleen lähettämisestä ja ohjelmien tallentamisesta.
Vuonna 2018 Ylen kustannukset olivat 462,8 milj. euroa. Ylessä on käytössä kokonaistyöaika. Ylessä ei siis tehdä ylitöitä. Ylessä säännöllinen vuosityöaika on 1 687 tuntia.
Vuoden aikana Ylessä työskenteli kuukausipalkkaisessa työsuhteessa myös suuri joukko määräaikaisia työntekijöitä sekä suuri joukko harjoittelijoita, joiden palkoista Yle vastaa.
...

Henkilöstön keski-ikä vuonna 2018 oli 43,1 vuotta.
Yleläisten palkat, palkkiot ja palkitseminen 2018
...

1 600 000
Henkilöstön palkitseminen 2018
...



Ylen johdon palkitsemiskortti

Jo tähän mennessä nähty toiminta osoittaa sen, että hallitus tarvitsee Ylen tulevaisuuden suunnasta käytävään keskusteluun yhtiön ulkopuolisia asiantuntijoita, jotta sekä Ylen toiminnan kehittäminen että johdon palkitseminen ovat sopusoinnussa sen kanssa, mitä Ylestä laissa säädetään ja yhtiön tehtävää halutaan toteuttaa.

...

En minäkään halua, mutta miksi se sitten on olemassa jos siitä ei saa keskustella? En usko että kaikki Ylessä tietävät edes mitä heidän palkkansa ovat. Ei siis pelkästään johtajien palkat. Ei ainakaan toimittajat, koska eivät koskaan kysy asiaa pomoiltaan.

...



Palkitseminen Ylessä

[22:44:14] Prompt: Palkitseminen Ylessä
Palkitseminen Ylessä
...

- Ylen tarjoamat edut
Palkitsemisen kokonaisuus perustuu Ylessä:
...

Palkka ja muut työsuhde-edut
Ylessä palkka muodostuu tehtäväkohtaisesta palkanosasta, henkilökohtaisesta palkanosasta ja mahdollisesta tulospalkkiosta. Ylessä palkka- ja palkkiopolitiikka ovat keskeinen johtamisen väline.
Palkkausjärjestelmää kehitetään yhteistyössä henkilöstön kanssa. Ylessä tehtäväkohtaisen palkanosan ja henkilökohtaisen palkanosan on oltava oikeassa suhteessa toisiinsa. Tehtävän vaativuus vaikuttaa tehtäväkohtaiseen palkanosaan ja henkilökohtainen suoriutuminen henkilökohtaiseen palkanosaan.
...

Tehtäväkohtainen palkanosa on kilpailukykyinen suhteessa muiden vastaavien tehtävien palkkatasoon. Henkilökohtainen palkanosa perustuu henkilökohtaisen suoriutumisen arviointiin, jonka tekee lähin esimies yhdessä työntekijän kanssa. Henkilökohtaisen palkanosan on oltava vähintään neljä prosenttia tehtäväkohtaisesta palkanosasta.
Tulospalkkioiden perusteista ja maksamisesta päättää Ylen hallitus. Tulospalkkioiden enimmäismäärä on enintään 50 prosenttia vuosipalkasta. Tulospalkkio perustuu yhtiön hallituksen hyväksymien tavoitteiden saavuttamiseen. Ylessä ei ole käytössä osakepohjaisia palkkiojärjestelmiä.
Palkitsemista koskevat periaatteet Ylessä
Palkitsemisjärjestelmä Ylessä
...

Palkitsemisjärjestelmän periaatteet on kirjattu yhtiön hallituksen hyväksymiin palkitsemisperiaatteisiin. Palkitsemisperiaatteet ovat Ylen intranetissä. Palkitsemisperiaatteet on käsitelty Ylen hallituksessa ja hallintoneuvostossa.
Ylessä on käytössä erilaisia palkitsemisen tapoja, kuten raha- ja luontoisedut, tulospalkkiot, osakepohjaiset kannustimet, kertapalkkiot, eläkkeet ja muut edut. Palkitseminen perustuu aina yhtiön ja henkilön tavoitteiden saavuttamiseen.
Ylessä on käytössä henkilöstörahasto, joka on henkilöstön omistama ja hallinnoima. Henkilöstörahasto on tarkoitettu koko yhtiön henkilöstöä varten. Henkilöstörahasto on tarkoitettu koko henkilöstön palkitsemiseen. Henkilöstörahastoon siirretään vuosittain voittopalkkioerä.
...



Palkitseminen Ylessä

[23:50:06] Prompt: Palkitseminen Ylessä
Palkitseminen Ylessä
Ylessä on käytössä koko henkilöstön kattava palkitsemisjärjestelmä, joka on rakennettu Ylen arvojen ja tavoitteiden pohjalta.
...

Palkitsemisjärjestelmä muodostuu Ylen arvojen ja tavoitteiden pohjalta.
Ylessä on käytössä koko henkilöstön kattava palkitsemisjärjestelmä, joka koostuu kolmesta eri elementistä:
...

- Palkan perusosasta. Palkan perusosa määräytyy tehtävän vaativuuden ja henkilökohtaisen suorituksen perusteella.
- Työsuhde-eduista. Ylessä on käytössä kattava ja monipuolinen valikoima erilaisia työsuhde-etuja, kuten lounasetu, työmatkasetelit, liikuntaedut, kattava työterveyshuolto sekä sairaan lapsen hoito- ja isyysvapaat.
- Tulospalkkiosta. Ylessä on käytössä kaikille yleläisille suunnattu tulospalkkiojärjestelmä, joka perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja niiden toteutumiseen.
...

Palkitsemisjärjestelmä on rakennettu Ylen arvojen ja tavoitteiden pohjalta. Tavoitteena on, että järjestelmä tukee Ylen strategian toteutumista sekä Ylen arvojen mukaista toimintaa ja edistää strategian toteutumista. Palkitsemisjärjestelmä on rakennettu siten, että se tukee Ylen strategian toteutumista, Ylen arvojen mukaista toimintaa, Ylen arvojen mukaista toimintaa sekä Ylen liiketoiminnan tavoitteita. Palkitsemisjärjestelmän tavoitteena on edistää Ylen strategian toteutumista ja Ylen arvojen mukaista toimintaa sekä palkita henkilöstöä hyvästä suorituksesta.
Palkitseminen Ylessä on läpinäkyvää ja avointa. Palkitsemista koskevat tiedot ovat julkisesti saatavilla yhtiön internetsivuilla.
Ylessä on käytössä seuraavat palkitsemisen muodot:
...

Suoriteperusteista palkkiojärjestelmää voidaan soveltaa myös muissa toimenkuvissa, joissa on mahdollisuus vaikuttaa yhtiön tulokseen.
Ylessä on käytössä suoriteperusteinen palkkiojärjestelmä, jonka piiriin kuuluu yhtiön ylin johto, yhtiön liiketoiminnasta vastaavat johtajat ja päälliköt sekä muut erikseen nimettävät henkilöt. Suoriteperusteisen palkkiojärjestelmän piiriin kuuluvat henkilöt ja heidän palkkionsa hyväksyy yhtiön hallitus.
...

Suoriteperusteisen palkkiojärjestelmän tavoitteena on sitouttaa järjestelmän piiriin kuuluvat henkilöt yhtiön strategisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen. Suoriteperusteisen palkkiojärjestelmän piiriin kuuluvan henkilön palkkio riippuu ennalta määritellyistä tavoitteista, niiden saavuttamisesta ja palkkionsaajan roolista yhtiössä. Palkkionsaajan rooli vaikuttaa siihen, miten palkkio määräytyy. Palkkio voi määräytyä esimerkiksi yhtiön tuloksen tai liikevoiton perusteella, henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisesta tai yhtiön arvon kasvattamisesta.
Ylessä palkkio on pääsääntöisesti rahapalkkio, ja se maksetaan rahana. Palkkionsaajan on toimitettava yhtiölle tarvittavat tiedot palkkion maksamiseksi ja palkkionsaaja vastaa tarvittavista palkkiota varten otetuista vakuutuksista. Palkkiota ei pääsääntöisesti makseta rahana, jos palkkionsaaja on suomalainen yhteisö tai säätiö. Palkkio voidaan maksaa myös osittain tai kokonaan muuna kuin rahana, jos palkkionsaaja on suomalainen yhteisö tai säätiö ja yhtiöllä on palkkion maksamisen aikaan voimassa oleva yhtiön ja palkkionsaajan välinen sopimus, jossa palkkion maksaminen muuna kuin rahana on mainittu.
...

Yle ei maksa hallituksen jäsenille palkkiota yhtiön palveluksessa olemisesta.
Hallituksen jäsenten palkitseminen
...



Palkitseminen Ylessä

[01:46:55] Prompt: Palkitseminen Ylessä
Palkitseminen Ylessä
- Palkitseminen ja palkka
...



Palkitseminen Ylessä

[01:47:11] Prompt: Palkitseminen Ylessä
Palkitseminen Ylessä on sidottu yhtiön ja sen yksiköiden strategisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin. Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista, varmistaa henkilöstön kilpailukykyisyys, sitouttaa henkilöstö yhtiön tavoitteisiin ja lisätä henkilöstön sisäistä liikkuvuutta.

...

Yhtiö on vahvistanut ylimmän johdon ja muun henkilöstön palkitseminen periaatteet vuonna 2012. Niiden mukaan palkka- ja palkkiojärjestelmien tulee kannustaa yhtiön strategian, tavoitteiden ja arvojen mukaiseen toimintaan sekä ohjata koko henkilöstön toimintaa. Palkka- ja palkkiopolitiikan lähtökohtana on avoimuus, johdonmukaisuus ja kohtuullisuus, minkä varmistamiseksi Ylessä on käytössä useita palkka- ja palkitsemismittareita.

...

Toimitusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja johtoryhmän jäsenten palkitseminen koostuu kiinteästä palkasta ja suoritukseen perustuvasta vuosibonuksesta. Vuosibonuksen maksamisen kriteerit on määritelty, ja ne ovat kaikkien tiedossa. Lisäksi johtoryhmän jäsenillä on oikeus henkilökohtaiseen tulospalkkioon.

...

Palkitseminen Ylessä



Palkitseminen Ylellä

[02:34:34] Prompt: Palkitseminen Ylellä
Palkitseminen Ylellä
Ylessä on käytössä erilaisia palkitsemisjärjestelmiä, joilla ohjataan Ylen toimintaa ja tavoitteiden toteutumista. Ylessä on käytössä koko henkilöstöä koskeva palkitsemisjärjestelmä, jonka lisäksi on käytössä yksikkökohtaisia järjestelmiä.
...

Yhtiön johtoryhmä päättää muiden yleläisten kannustinjärjestelmistä, vuosipalkkioista sekä muista henkilökohtaisista palkkioista.
Palkitsemisjärjestelmässä on otettu huomioon valtionyhtiöille asetetut säädökset. Ylessä palkitsemisjärjestelmä ei ole osa johtajasopimusta. Ylessä ei ole käytössä lisäeläkkeitä, toisin kuin valtionyhtiöissä yleensä.
Ylen henkilöstöjohtaja Eija Hakakari esittelee palkitsemisjärjestelmää tarkemmin artikkelissa Palkitseminen ja henkilöstöedut Ylessä.
...

Yhtiön johtoryhmän palkitsemisessa noudatetaan samaa palkitsemisjärjestelmää, jossa on huomioitu valtionyhtiöille asetetut säädökset.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitseminen
...

Ylen toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen kokonaispalkan määrittää Ylen hallitus. Palkkaan voivat vaikuttaa yhtiön hallituksen vuosittain asettamien tavoitteiden toteutuminen. Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen kokonaispalkka koostuu peruspalkasta, tulospalkkiosta, luontaiseduista sekä osakepalkkio-ohjelmaan perustuvasta mahdollisesta palkitsemisesta.
Ylen toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitseminen vuonna 2019 oli yhteensä 536 800 euroa. Summa sisältää tulospalkkion vuodelta 2019 ja luontaisedut.
...

Jos toimisuhteen päättyminen on seurausta siitä, että toimitusjohtaja tai toimitusjohtaja sijainen on rikkonut työvelvoitettaan, on hänelle maksettava korvauksena kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan ja yllä mainitun 18 kuukauden palkkaa vastaavan korvauksen lisäksi vielä erokorvaus, joka vastaa 24 kuukauden palkkaa.
Lisäksi Ylessä on käytössä ns. harkinnanvarainen palkitsemisjärjestelmä, jossa hallituksen päätöksellä voidaan palkita erityisen onnistuneita ja kannustamisen arvoisia suorituksia. Harkinnanvaraisen palkitsemisjärjestelmän käyttö on hallituksen päätöksen mukaisesti rajattu tilanteisiin, joissa palkitsemisen kriteerit on etukäteen sovittu ja järjestelmän käytöstä on raportoitu hallitukselle.
...

Vuoden 2018 aikana koko henkilöstöä koskevaan tulospalkkio-ohjelmaan sovellettavat palkitsemiskriteerit olivat strategian mukainen toiminta, Ylen arvoissa toimiminen sekä henkilöstön työtyytyväisyyden lisääminen.
Toimitusjohtajan palkka ja palkitseminen vuonna 2018
...

Yhtiön hallituksella on oltava kollektiivina riittävä ymmärrys ja kokemus yleisradiotoiminnasta ja viestinnän sääntelystä. Hallituksessa on oltava riittävä ja monipuolinen osaaminen yhtiön toimialan kannalta. Hallituksen tulee olla kokoonpanoltaan monimuotoinen. Hallituksen jäsenillä ei saa olla riippuvuussuhteita, jotka vaikuttavat tai voivat vaikuttaa haitallisesti heidän kykyynsä toimia hallituksen päätöksenteossa Yleä tai Ylen osakkeenomistajia hyödyttävällä tavalla.
Hallitus nimittää yhtiölle toimitusjohtajan sekä hyväksyy johtoryhmän ja toimitusjohtajan sijaisen. Hallitus hyväksyy yhtiön strategiset tavoitteet, vuosibudjetin sekä päättää suurista investoinneista. Hallitus vastaa siitä, että yhtiössä on toimivat riskienhallinta- ja sisäisen valvonnan järjestelmät ja että yhtiö noudattaa lakeja, viranomaismääräyksiä ja muita yhtiötä velvoittavia sääntöjä. Hallitus vastaa myös yhtiön hallinnon ja toimintojen asianmukaisesta järjestämisestä, kuten kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä sekä riskienhallintajärjestelmien toimivuudesta ja riippumattomuudesta. Lisäksi hallituksen tehtäviin kuuluu valvoa ja arvioida yhtiön taloudellista tilannetta, hyväksyä osavuosikatsaukset sekä tilinpäätös ja toimintakertomus, valvoa ja arvioida yhtiön toiminnan tuloksellisuutta ja tehokkuutta, vahvistaa yhtiön strategia ja valvoa sen toteuttamista, valvoa ja arvioida yhtiön johtamis- ja hallintomallia, huolehtia yhtiön ja sen osakkaiden edun huomioon ottamisesta sekä vahvistaa yhtiön eettiset ohjeet, vahvistaa yhtiön toimintasuunnitelma ja budjetti, vahvistaa yhtiön organisaatio, hyväksyä yhtiön riskienhallinnan periaatteet ja varmistaa, että yhtiössä noudatetaan riittävää riskienhallintaa, hyväksyä yhtiön kannalta merkittävät sopimukset ja muut oikeustoimet, päättää yhtiön yritysostoista ja merkittävistä omaisuuden myynneistä sekä hyväksyä merkittävät investoinnit, päättää hallituksen valiokuntien kokoonpanosta ja niiden jäsenistä, päättää valiokuntien tehtävistä ja toimintaperiaatteista ja päättää valiokuntien palkkioista ja niiden raportoinnista hallitukselle. Hallitus on asettanut tarkastusvaliokunnan, jonka puheenjohtaja on Thomas Wilhelmsson. Tarkastusvaliokuntaan kuuluvat Thomas Wilhelmsson (pj.), Gunvor Kronman ja Hannu Olkinuora. Hallitus valitsi tarkastusvaliokunnan jäsenet toimikaudeksi, joka päättyy vuoden 2012 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallitus kokoontui vuonna 2011 yhteensä 11 kertaa ja sen keskimääräinen osallistumisprosentti oli 93. Tarkastusvaliokunnan kokouksia pidettiin 7. Tarkastusvaliokunnan keskimääräinen osallistumisprosentti oli 94. Palkitsemisen ja nimitysvaliokunnan muodostavat hallituksen puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja henkilöstöryhmien edustajat. Nimitysvaliokunta kokoontui vuonna 2011 yhteensä 9 kertaa ja sen keskimääräinen osallistumisprosentti oli 97. Palkitsemisvaliokunta kokoontui vuonna 2011 yhteensä 9 kertaa ja sen keskimääräinen osallistumisprosentti oli 94. Yhtiön toimitusjohtajan ja muun ylimmän johdon palkitseminen on osa yhtiön johtamisjärjestelmää ja sen tavoitteena on tukea yhtiön tavoitteiden saavuttamista ja strategiaa sekä kannustaa koko henkilöstöä hyviin suorituksiin ja omistaja-arvon kasvattamiseen. Yhtiö pyrkii maksamaan kokonaispalkitsemisensa siten, että palkitseminen on kilpailukykyistä ja vastaa markkina-asemaa sekä konsernin strategisia tavoitteita. Ylellä on käytössään yhtiöön sovellettavien työehto- ja virkaehtosopimusten mukaiset palkkaohjelmat. Palkkaohjelmia noudatetaan yhtiön kaikilla organisaatiotasoilla. Lisäksi käytössä on harkinnanvarainen tulospalkkaus, jonka piirissä ovat yhtiön koko henkilöstö ja Ylen hallitus. Hallituksen tulospalkkauksen periaatteet ovat seuraavat: Hallitus voi päättää hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja toimitusjohtajan tulospalkkiosta vuosittain. Hallituksen palkitsemisvaliokunta valmistelee ehdotuksen hallitukselle. Hallitus päättää palkkion suuruuden, joka voi olla maksimissaan 12 kuukauden suuruinen toimitusjohtajan kokonaispalkka tai hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan osalta 60 % toimitusjohtajan kokonaispalkasta. Hallitus päättää palkkion maksamisesta, sen maksuperusteista ja aikataulusta. Hallituksen palkitsemisvaliokunta arvioi tulospalkkion maksamisen edellytyksiä vuosittain ja palkkio maksetaan hallituksen hyväksymän arvion perusteella. Hallitus päätti hallituksen puheenjohtajalle maksettavan tulospalkkion maksamisesta vuodelta 2019, joka perustui yhtiön operatiivisen liiketuloksen ja hallituksen tuloskorttitavoitteiden toteutumiseen. Puheenjohtajalle maksettiin tulospalkkiota yhteensä 20 623,24 euroa. Vuonna 2020 ei maksettu tulospalkkioita. Hallitus päätti vuonna 2020 toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle maksettavista pitkän aikavälin osakepalkkioista. Johtoryhmän jäsenten osakepalkkiojärjestelmässä on yksi ansaintajakso, joka on kalenterivuodet 2020 ja 2021. Osakepalkkio-ohjelma on tarkoitettu avainhenkilöille, jotka ovat konsernin palveluksessa ansaintajakson alussa ja sen lopussa. Palkkiota maksetaan ansaintajakson päätyttyä hallituksen päättämän ansaintakriteerin ja hallituksen päättämän kohderyhmän suoriutumisen perusteella. Hallitus on vahvistanut kriteerit ja kohderyhmän ohjelman alkaessa. Osakepalkkio-ohjelman kohderyhmään kuuluvat johtoryhmän jäsenet. Vuonna 2020 toimitusjohtaja on ainoa ohjelman kohderyhmään kuuluva henkilö.
...

Palkka- ja palkkioselvitys 2020
Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2020 Vuosipalkkio 2020 (euroa) Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmät (palkkioita ei maksettu vuonna 2020) Tulospalkkiot vuodelta 2019 (euroa) Osakepalkkiojärjestelmien perusteella maksetut palkkiot (euroa)
...

Palkka- ja palkkioselvitys 2020
Hallituksen palkitseminen vuonna 2020 Kokouspalkkio (euroa/kokous) Vuosipalkkio 2020 (euroa) Palkkio yhtiön osakkeina
...



Palkitseminen Ylellä

[02:53:49] Prompt: Palkitseminen Ylellä
Palkitseminen Ylellä on kannustavaa ja oikeudenmukaista, ja sitä kehitetään jatkuvasti.
...

Yle edistää työhyvinvointia pitkäjänteisesti ja tavoitteellisesti. Hyvinvoivat yleläiset pystyvät vastaamaan parhaiten muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin. Työhyvinvointi ja työturvallisuus ovat kiinteä osa Ylen toimintaa, johtamista ja päivittäistä arkea.
Ylessä tehdään aktiivisesti työtä henkilöstön fyysisen ja henkisen hyvinvoinnin eteen. Ylessä on käytössä varhaisen välittämisen malli ja kattava työterveyshuolto.
...

4.8. Henkilöstön ja työnantajan yhteistoiminta
Ylessä henkilöstön ja työnantajan yhteistoiminnasta sovitaan Ylen ja Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry:n ja Journalistiliitto ry:n välisessä työehtosopimuksessa. Sopimus kattaa Ylen kaikki henkilöstöryhmät. Yle noudattaa sopimuksen ehtoja kaikessa toiminnassaan.
...

5.1. Johtamisjärjestelmän uudistaminen
Ylen uudistamisen yhteydessä yhtiön hallitus linjasi, että Ylessä otetaan käyttöön uuden ajan moderni ja ketterä johtamisjärjestelmä. Vuonna 2017 käynnistettiin laaja, koko yhtiötä koskeva hanke, joka tähtää organisaation madaltamiseen, työnkierron lisäämiseen sekä yksiköiden ja toimintojen välisten rajojen poistamiseen. Ylessä on jo aiemmin luovuttu tiimitason päällikkötasoista. Tavoitteena on lisätä yhteistyötä yli yksikkö- ja organisaatiorajojen ja lisätä työnkiertoa sekä työprosessien sujuvuutta.
...

Hankkeen tuloksena syntyvät uudet prosessit ja käytännöt otetaan käyttöön vuonna 2018. Tavoitteena on, että Ylen henkilöstörakenne muuttuu entistä joustavammaksi, ja työnkierto sekä yhteistyö yli organisaatiorajojen lisääntyvät. Joustavan henkilöstörakenteen myötä työn vaativuus ja vastuut muuttuvat läpinäkyvämmiksi, ja palkitsemisperiaatteiden on jatkossa vastattava tätä todellisuutta.
Henkilöstön palkitseminen on Ylellä monipuolista ja kannustavaa. Henkilöstöedut ovat hyvät ja tukevat työssä jaksamista, ja palkitsemisjärjestelmässä on elementtejä, jotka palkitsevat tavoitteiden saavuttamisesta sekä pitkäaikaisesta, tuloksekkaasta ja laadukkaasta työstä.



Palkitseminen Ylellä

[03:17:14] Prompt: Palkitseminen Ylellä
Palkitseminen Ylellä
...

Ylen ohjelmatyöntekijät YOT:n hallitus
Svenska Yles avdelningsstyrelse
Työsuojelu Ylessä
...

Työterveyshuolto Ylellä
Svenska Ylessä
...

YOT:n säännöt
Ylessä töissä?
...



Palkitseminen Ylellä

[03:25:49] Prompt: Palkitseminen Ylellä
Palkitseminen Ylellä
...

Yleläisten palkkauksessa ja palkitsemisessa on tapahtunut merkittävää edistystä viime vuosina. TVK:n sopimukseen kuuluvan Ylen Tuottajien ja äänitarkkailijoiden (PT) kanssa on tehty Yle-sopimusta vastaava työehtosopimus, joka mahdollistaa aiempaa paremman kannustavuuden, palkkatasa-arvoisuuden sekä ylenemisen omassa työssä ja tehtävissä.
Henkilöstökertomuksen mukaan vuonna 2003 Ylessä tehtiin noin 1 250 palkankorotusta. Vuonna 2002 Ylessä tehtiin noin 1 260 ja vuonna 2001 noin 1 140 palkankorotusta. Henkilöstökertomuksessa kerrotaan myös, että palkkauksen kannustavuus parani vuonna 2003 edellisvuodesta, kun tehtäväkohtaisen palkanosan käyttö lisääntyi.
...

ista yhtenä palkitsemisen keinona. Suorite[03:32:05] 178.251.149.21: CONNECTION_ABORTED 6 s
perusteiset palkkiot perustuvat vuosittain määriteltäviin henkilökohtaisiin tulostavoitteisiin, jotka ovat olleet sidonnaisia henkilön omaan työhön. Palkkioiden määrittelyssä ei ole otettu huomioon henkilöiden työpanoksia eri yksiköissä eikä yksiköissä tehdyn työn tuloksellisuutta. Suoriteperusteiset palkkiot on maksettu myös tilanteessa, jossa työntekijän työtehtävät Ylessä ovat vähentyneet.
...



Palkitseminen Ylellä

[03:37:01] Prompt: Palkitseminen Ylellä
Palkitseminen Ylellä ja muualla
Palkitseminen Ylessä
Palkitseminen on osa Ylessä käytössä olevia johtamisen ja ohjauksen keinoja. Se on keino motivoida ja kannustaa henkilöstöä hyviin tuloksiin.
...

Ylen hallitus päätti vuoden 2015 pitkän aikavälin kannustinohjelman ja osakepalkkiojärjestelmän perusteista kokouksessaan 20.5.2015.
Hallituksen jäsenten palkitseminen
...