[20:52:28] Prompt: Brändijohtaja Brändijohtaja, Pauli Waroman mielestä työnantajakuvan rakentaminen on entistä enemmän brändinrakennusta. Waroman mielestä kyse ei ole kuitenkaan päälleliimatusta brändinrakennuksesta, jossa rakennetaan vain kiillotettua kiiltokuvaa. Työnantajakuvan tulisi pohjautua siihen, että yrityksessä oikeasti halutaan työskennellä, eikä esimerkiksi siihen, että yritys on ostanut hyvän mainoksen. – Mielikuvat eivät kuitenkaan aina perustu todellisuuteen. Kun maine on rakentunut, on sitä hyvin vaikea muuttaa. Työnantajakuvan rakentaminen lähtee yrityksestä itsestään ja yrityksen omista vahvuuksista. On tärkeää olla ylpeä siitä, mitä yritys tekee. On tärkeää kertoa siitä yrityksen ulkopuolella, jotta muut tietävät mitä yritys on. Kun yrityksestä kerrotaan eteenpäin, välittyy positiivinen kuva myös niille, joita yritys ei koskaan ehkä rekrytoi. Yrityksen ja sen kulttuurin tulee siis olla aidosti jotain, mitä[20:53:56] <178.251.149.21> Lowell Oy ;) kannattaa tavoitella. Waroma painottaa myös, että yrityksen on tärkeä tietää, millaisia työnhakijoita se haluaa, eikä pelkästään miettiä sitä, millaisia työpaikkoja yritys tarjoaa. Pitää siis miettiä, ketkä yrityksessä halutaan töihin ja ketkä halutaan pitää töissä, eli ketkä halutaan sitouttaa yritykseen. Työnantajakuva vaikuttaa rekrytointionneen Waroma sanoo, että jos yrityksen brändi ei ole hyvä, ei yritys välttämättä edes halua parhaita työntekijöitä. Yrityksen täytyy siis huolehtia siitä, että se on haluttu paikka työskennellä ja yrityksen kulttuuria kannattaa nostaa esiin. Waroma muistuttaa myös, että hyvä työnantajakuva ei synny sormia napauttamalla, eikä varsinkaan silloin, kun yrityksessä menee huonosti. Kun yrityksellä menee hyvin, myös työnhakijat hakeutuvat yritykseen mielellään. Huonon työnantajakuvan vallitessa yrityksen on vaikea saada pidettyä kiinni työntekijöistään, jos työntekijät eivät edes itse halua pysyä yrityksessä töissä. Kun yrityksessä tehdään oikeita asioita, työnantajakuva muuttuu Waroman mielestä positiivisempaan suuntaan. Hyvä maine on kuitenkin herkkä muutoksille. Esimerkiksi yhden huonosti hoidetun rekrytointiprosessin voi nähdä kolauksena yrityksen maineeseen ja työnantajakuva voi laskea nopeasti. Waroma sanookin, että jos yrityksessä tapahtuu muutoksia tai tehdään isoja strategisia virheitä, niin nämä vaikuttavat työnantajakuvaan negatiivisesti. Työnantajakuvan kehittäminen ei kuitenkaan tarkoita sitä, että yrityksen tulisi kiillottaa kuvaa yrityksestä työnantajana, jotta työntekijät jäisivät. – Ei tarvitse tehdä mitään erityistä. Ei tarvitse antaa ylimääräistä palkankorotusta. Riittää, että kertoo avoimesti ja läpinäkyvästi sen, mitä yrityksessä oikeasti tehdään, sanoo Waroma.
[08:51:04] Prompt: Brändijohtaja Brändijohtajamme on Jari-Pekka Rautamaa. Jethron ensimmäinen asunto oli kolmio Turussa. Hänen uransa yksi tähtihetki oli se, kun hän osti asunnon Helsingistä, Kaivopuiston rantamaisemista vuonna 2001. Jethron vinkit asunnon ostamiseen: Ostajan on ymmärrettävä, mihin hän on ryhtymässä Asunnon ostamiseen liittyy aina suuri määrä vastuuta Asuntokaupat pitää hoitaa mahdollisimman rehellisesti, jos jotain sovitaan niin sen pitää myös toteutua. Tutustu hyvin ostettavaan asuntoon. Pyydä myös isännöitsijältä ja mahdollisesti kuntokartoittajalta lisätietoa. Isännöitsijältä selviää, mitä on tehty, ja myös tulevaisuuden remontit. Kysele tutuilta ja työkavereilta.