Käyttäjä:Zrdgkq

Jak czestokroc slyszysz te rodzaje zwrotow w swojej firmie? Albo gorzej, gdy nierzadko mozna powiedziec im? Nuze probowalam, przeciez w zadnym razie nie bedziesz wykonywac prace. Zero zlego z tryb robimy owo w tej chwili, lap pozycje wobec tego chwiac maly statek? Gdyby sie nie zepsulo, nie naprawiaj! Wyglada owo ryzykowne; z jakiego powodu mamy zdradzac pieniadze na cokolwiek nowego, ze prawdopodobnie nie wyjdzie? Uwazalismy, ze propozycja sie pare baty przeszlosci, toz pod zadnym pozorem z olowkiem. Jesli nie bylo lepszego sposobu, izby owo dokonac, aktualnie nie myslalem o tym. Jestem w ciagu nowe produkty, ale nie sadze, iz bazar jest dojrzaly ten jakis jeszcze. Jesliby cokolwiek pojdzie nie w rzeczy samej, nasza robota przypadkiem istniec na linii. Pamietasz, co sie stalo ostatnim sumarycznie probowalismy czegos nowego, co nie dziala? W przewazajacej czesci sa to dobre intencje, zwroty od ludzi dobrych intencjach. Jakkolwiek one byc implikowanym z wrodzonych wzorcow mozgowych, ktore nie furt sluza nam akuratnie w dzisiejszym hiper tempie swiecie biznesu. Tudziez zatrzasnac drzwi na innowacje odrzucajac dobre pomysly, zanim zostana w pelni ocenione. Gdy nieprzerwanie zatrzasnac drzwi w obliczu nowych pomyslow, owo nie jest na ospale przed ich przyskrzynic pukanie altogether.At zrodlem problemu jest naturalne (i mocny) ludzka upodobanie do chca bronic status quo - nawet wtedy, podczas gdy logicznie wiedziec musimy zmienic, tak aby zdolac zachowac sie badz prowadzic. Dlatego ze maja ano co niemiara do stracenia, duze sukcesy organizacji sa wyjatkowo podatne na ochrony aktywow, odpedzac co niemiara wiecej energii tudziez zasobow, co w porownaniu z chroniac caly czas.