Talousjohtaja

→ Neuvotteluja ←

Kuinka anne berner sai niin nopeasti suomen kansallisuuden?

Anne Bernerin ministeritaival katkesi onneksi jo ensimetreillä. Kun kuuntelee esim hallituksen uuden talousjohtajan puheita alkaa ihmetellä kuka muu ministereistä osaisi lukea edes kokouspöytäkirjan oikein, puhumattakaan budjetin luvuista?

...



Mandatumin historia

- Mika Mäkinen toimitusjohtaja (5/2019), hallituksen puheenjohtaja (12/2014)
- Antti Tikkanen talousjohtaja (11/2013) hallitus jäsen 12/2010–
...



Digitan myynti

vastaamaan yhtiön taloushallinnosta.
Tehtäviisi kuuluvat mm. kuukausiraportointi ja tulosennusteiden laadinta, maksuliikenteen hallinta sekä taloushallinnon prosessien jatkuva kehittäminen yhdessä muun organisaation kanssa. Tehtävässä raportoit talousjohtajalle. Toimenkuvan menestyksellinen hoitaminen edellyttää hyvää kokemusta vastaavista tehtävistä sekä tehtävään soveltuvaa koulutusta (KTM/DI).
...



Digitan myynti

Sanoman talousjohtajana vuosina 2003-2010 työskennellyt Kim Ignatius jättää yhtiön välittömästi.

...

Uusi talousjohtaja on kauppatieteiden maisteri Pekka Soini , 49. Hän aloittaa tehtävässä viimeistään 1.9.2011 ja raportoi suoraan toimitusjohtajalle . Tällä hetkellä hän toimii johtajana Sanoma Newsin taloustoiminnoissa sekä vt. toimitusjohtajana Sanoma Entertainment Finland -liiketoimintaryhmässä .

...



Kirkon ulkomaanavun hallintokulut

Itse asiassa voisi kuvitella,että hyväntekeväisyysjärjestöt saavat apua jopa paremmin näin että heillä ei ole edes mahdollisuutta tehdä jotain aivan älytöntä kuten palkata 10 uutta kovapalkkaista päällikköä johonkin projektiinsa tms. mitä kirkossa harrastetaan: joka toinen viikko kirkko on yt-neuvotteluissakin ja potkivat taas muutaman työntekijän pellolle (säästösyistä).
Mutta tätähän kirkon talousjohtajat haluavatkin että jäsenet maksavat sitten lisää veroa,jotta saavat vielä maksaa ylimääräistä hyväntekeväisyyteen...että silleen
...



Tampellan johto

Toimitusjohtaja Kai Miesmäen lisäksi johtoportaasta erosi myös varatoimitusjohtaja Olli Parjala sekä talousjohtaja Pertti Vuorinen ja rahoitusjohtaja Veikko Somersalmi. Yhtiön hallitus joutui järjestämään ylimääräisen yhtiökokouksen huhtikuun alussa päättämään toimitusjohtajavaihdoksen aikataulusta.

...



Suomen Teollisuussijoitus Oy johdon palkitseminen

Finpro, viestintäjohtaja Outi Torniainen, puh. 040 000 0000
Finpro, talousjohtaja Eeva Nuutinen, puh. 040 000 0000



Ilmastorahaston johto

[18:08:45] Propt: Ilmastorahaston johto
Ilmastorahaston johtoryhmään on valittu kaksi uutta henkilöä: Taalerin toimitusjohtaja Robin Backman ja Stora Enson talousjohtaja Seppo Parvi.
...

Puhelin: 040 0000 000
Seppo Parvi, talousjohtaja
...



Veikkauksen hallintokulut

Lisätietoja antavat: Talousjohtaja Mira Mäkipää puh. 09-0000 000 Viestintäpäällikkö Jari Elo puh. 09-0000 000



Alkon hallitus

[22:26:42] Prompt: Alkon hallitus
Alkon hallitus hyväksyi marraskuussa 2007 Alko Oy:n riskienhallintapolitiikan ja -tavoitteet. Riskienhallintaa Alkossa johtaa hallitus ja sitä toteuttava johtoryhmä toimitusjohtajan johdolla. Käytännön vastuu riskienhallinnasta ja sen kehittämisestä on talousjohtajalla ja riskienhallinnan päälliköllä. Hallitus päättää yhtiön riskirajoista, joilla kuvataan riskienhallintaan varattavan pääoman määrää sekä riskirajojen toteutumisesta mahdollisesti seuraavista korjaavista toimenpiteistä. Johtoryhmä päättää riskienhallinnan organisoinnista sekä riskienhallinnan toteuttamisen eri menettelytavoista hallituksen päätösten asettamissa rajoissa.

...



Ylen autoetu

Etuohjelma tarjoaa erilaisia auto-, puhelin- ja ravintoetuisuuksia.
Korotuksen jälkeen toimitusjohtaja Mikko Kososen edut nousisivat vuodessa 30 000 eurosta 44 000 euroon, mikäli hän olisi oikeutettu asuntoetuun. Mikäli hänellä olisi asuntoetu, nousisi etu 43 500 euroon. Talousjohtajan etujen lisäys olisi 17 000 euron vuosipalkan lisäksi 25 000 euroa asuntoetu.
...



Talousjohtaja

[12:21:19] Prompt: Talousjohtaja
Talousjohtaja

Lahti Energia -yhtiössä on haettavana talousjohtajan virka.

...



OP-ryhmän hallitus

[06:07:38] Prompt: OP-ryhmän hallitus
OP-ryhmän hallitus päättää erikseen niistä palveluista, jotka on mahdollista tarjota jäsenpankkiryhmästä erillään. Hallitus määrittelee erilliseksi yksiköksi eriytettäville liiketoiminnoille liiketoimintakohtaiset tavoitteet ja seuraa niiden toteuttamista sekä arvioi erilliseksi yksiköksi eriytettävän toiminnon elinkelpoisuuden vähintään vuosittain. 4.5 Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Hallituksen ja hallituksen asettamien valiokuntien on huolehdittava siitä, että osuuspankkiryhmässä on sen toimintaan nähden riittävät riskienhallinta- ja valvontajärjestelmät. Järjestelmät on suunniteltava siten, että ryhmä- ja kokonaisriskejä sekä riskirajojen toteutumista valvotaan. 4.5.1 Sisäisen valvonnan määritelmä Sisäisellä valvonnalla tarkoitetaan osuuspankkilain 9 luvun mukaista osuuspankkien omaa sisäistä tarkkailua, jota hallitus, toimitusjohtaja ja muut mahdolliset tilivelvolliset sekä muu henkilöstö suorittavat. Sisäiseen tarkkailuun kuuluu muun muassa osuuspankkiryhmään kuuluvan yksittäisen osuuspankin: a. toimintariskien sekä rahoitus-, kiinteistö- ja hyödykeriskien seuranta; b. riskienhallintajärjestelmän toimivuus, sen riittävyys ja luotettavuus sekä pääomanhallinnan tarkoituksenmukaisuus; c. riskienhallinnan ohjeistus; d. riskienhallinnan periaatteiden soveltaminen, yhtenäisyys ja ohjeiden noudattaminen sekä riskienhallinnan raportointi hallitukselle; e. riskinottohalukkuuden määrittäminen ja riskirajojen toteutuminen sekä näiden raportointi; f. raportoinnin ja riskienhallinnan laatu, laajuus ja asianmukaisuus; g. päätöksentekoketjut sekä toimivallan ja -vastuiden jako eri organisaatiotasoille; h. tietojärjestelmien, rekistereiden ja varojen erilläänpito; i. sääntöjen noudattaminen ja päätöksentekoprosessi. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuulla on varmistaa osuuspankin riskienhallinta- ja valvontajärjestelmän riittävyys. Osuuspankit ovat kuitenkin ensisijaisesti vastuussa liiketoiminnastaan sekä omasta vakavaraisuudestaan. Osuuspankit laativat liiketoimintasuunnitelman pohjalta oman sisäisen valvontasuunnitelmansa. Osuuspankkien sisäisen valvonnan suunnittelusta vastaavat hallitus, toimitusjohtaja ja talousjohtaja sekä muut mahdolliset tilivelvolliset. 5. OSUUSPANKIN OMA PÄÄOMA Osuuspankki saa harjoittaa osuuspankkiryhmästä annetun lain 11 :ssä tarkoitettua liiketoimintaa ja omistaa luottolaitostoiminnasta annetun lain 12 :n mukaisen luottolaitostoiminnan harjoittamisen kannalta tarpeellisen osakeyhtiön, kiinteistöyhteisön tai muun yhteisön osakkeita, osuuksia ja kiinteistöjä. Lisäksi Osuuspankki saa hankkia tai ottaa vastaan edellä mainitun toiminnan harjoittamiseen liittyen rahoitusta tai muuta omaisuutta, tehdä rahoitussopimuksia ja muita sopimuksia, sekä omistaa, ostaa ja myydä kiinteää omaisuutta. Osuuspankki saa omistaa luottolaitostoiminnasta annetun lain 6 :n mukaisesti osakkeita, osuuksia ja muita vastaavia oman pääoman ehtoisia arvopapereita sekä käydä näillä kauppaa, jos nämä toimet edistävät pankin kykyä täyttää sille luottolaitostoiminnasta annetun lain 6 :ssä säädetyt velvoitteet. Pankki on velvollinen omistamaan sen omaan pääomaan kuuluvat edellä mainitut oman pääoman ehtoiset arvopaperit, joilla pankki harjoittaa osuuspankkilain 7 luvun mukaista liiketoimintaa ja joita voidaan käyttää mainitun liiketoiminnan aiheuttamien riskien kattamiseksi ja sen suojaamiseksi. Osuuspankkilain 14 a luvun mukaan luottolaitoksella ei saa olla muita kuin 14 a luvun 8 ja 9 :ien mukaisia riskikeskittymiä, joista aiheutuviin asiakasriskiin liittyviin taloudellisiin riskeihin ja niiden keskittymiseen kiinnitetään erityistä huomiota. Pankilla on oltava luottolaitostoiminnasta annetun lain 6 :ssä tarkoitetut suuret asiakasriskit ja riskikeskittymät. Suuren asiakasriskin enimmäismäärää laskettaessa huomioon otettavien riskikeskittymien yhteenlaskettua määrää on rajoitettu siten kuin 14 a luvun 3,4,6,10 ja 13 :issä tarkemmin säädetään. Asiakasriskien määrä on laskettava luottolaitostoiminnasta annetun lain 8 luvun 2 :n 1 momentissa tarkoitetulla tavalla ja ilmoitettava ne, 14 a luvun 12 :n 2 momentin mukainen osuus pankin omistamasta riskikeskittymästä sekä muut laissa tarkoitetut riskikeskittymiä koskevat tiedot ja ilmoitettava riskikeskittymät erikseen jäljempänä kohdissa 9.4, 10, ja kohdissa ja 13 määritellyistä asiakaskokonaisuuksista. Kohtien 10 ja 13 määritellyille asiakaskokonaisuuksille asiakasriskejä ei kuitenkaan tarvitse erikseen ilmoittaa. Osuuspankkilain 13 :ssä tarkoitettuja muita riskikeskittymiä laskettaessa ei oteta huomioon sellaisia asiakaskokonaisuuksia, joiden riskien yhteismäärä on alle 1 prosenttia asiakasriskien yhteismäärästä. Pankkiryhmän sisäisellä yhteistoiminnalla tarkoitetaan luottolaitostoiminnasta annetun lain 7 a :ssä säädettyä yhteistyötä, 14 b :ssä tarkoitettua vakuusrahaston jäsenten yhteistoimintaa, 15 b :ssä säädettyä jäsenluottolaitoksen keskinäistä vastuuta asiakasvastuiden hoitamisessa, sekä 16 c :ssä säädettyä asiakasriskien ilmoittamismenettelyä ja sen vaikutuksia jäsenluottolaitosten keskinäisiin asiakasvastuisiin. Ryhmäohjausmalli Pankin asiakassuhteiden hoidossa sekä kaikissa asiakaskohtaamisissa ja niiden hoitamisessa tulee ottaa huomioon pankin asiakasstrategian mukainen asiakasvastuu ja asiakkuuden hoito. Ryhmäohjauksen kautta pankkiin voi syntyä yhtenäinen ja asiakasta johdonmukaisesti pankin kaikilla tasoilla palveleva asiakashoitomalli, joka edistää asiakkaiden etua. Pankin on asiakaskohtaamisessa noudatettava asiakasvastuun mukaisia sovittuja menettelyjä asiakkaan asioinnin kehittämiseksi sekä asiakkaan tunnistamiseksi ja tuntemiseksi. Ryhmäohjauksella pyritään myös yhtenäistämään ryhmästrategian tavoitteiden saavuttamiseksi käytettävien liiketoiminta-alueiden tavoitteita ja menettelyjä, jotta ryhmän toiminnan tuloksellisuus varmistetaan ja saavutetaan ryhmästrategian ja ryhmän liiketoiminta-alueille määriteltyjen yhteisten ja strategisten liiketoimintamittareiden tavoitteet. Asiakasstrategian mukaiset asiakkuustavoitteet Asiakkuustavoitteet muodostavat lähtökohdan asiakkuuden hoidon tason mittaamiselle sekä asiakkuusstrategian kehittämiselle ja toteutukselle. Asiakasstrategiassa on määritelty muun muassa, millainen asiakassuhde pankilla tulee olla kunkin asiakkaaseen. Pankin on noudatettava asiakkuuden hoidossa asiakasstrategiaa sekä sitä täydentäviä periaatteita ja linjauksia, kuten pankin liiketoiminnan periaatteet. Ryhmäohjauksella tulee pyrkiä asiakasstrategian toteutumiseen. Asiakassuhteen hoitamisen perustana tulee olla, että asiakkaalle on määritelty asiakkuusstrategian perusteella asiakasryhmäkohtaiset ja asiakaskohtaiset tavoitteet. Asiakkaan tavoitteet määritellään asiakkaan kanssa käytävässä keskustelussa ja niitä mitataan sovitulla mittaristolla. Tavoitteista tulee määritellä erikseen pankin asiakasstrategian pohjalta tavoitteet yksittäiselle asiakkaalle, ryhmälle tai liiketoiminta-alueille. Lisäksi ryhmäohjausmallin mukaisesti ryhmän jokaiselle pankille määritellään sekä lyhyen että pitkän aikavälin ryhmästrategian tavoitteiden mukainen tavoite. Pitkän aikavälin ryhmästrategiasta ja sitä tukevista yhteisistä liiketoiminta-alueista pankin ryhmälle asettama tavoite määritellään ryhmästrategian kohdassa Ryhmän yhteiset liiketoiminta-alueet, mittarit ja palkitseminen, ja lyhyen aikavälin tavoitteista kohdassa Lyhyen aikavälin tavoitteet. 8

...